Skip to main content

Posts

Współczesne ułatwienia w HR

Wszystko w biznesie się dzisiaj automatyzuje. Ale z biznesem i przedsiębiorczością trochę tak jest, że osoby w nich pracują jak mrówki, ale ogólnie jedna i druga dziedzina strasznie lubią leni... Już Bill Gates mówił, że jeśli ma trudne zadanie do wykonania, to lubi je dać leniwemu pracownikowi, bo wie, że ten pracownik wykona je szybko i w prosty sposób. Przedsiębiorcy i inwestorzy, którym się udało, to także osoby, które odcinają już teraz kupony od swojej wcześniejszej pracy i trafnych decyzji. A przynajmniej stosunkowo do tego, co było wcześniej - teraz się lenią. W zarządzaniu zasobami ludzkimi lenistwo także popłaca! Stąd coraz więcej procesów dostępnych jest w sieci (np. testy rekrutacyjne online) czy też zostają zautomatyzowane. Świetnym przykładem takich automatyzacji są nowoczesne narzędzia hr. Mogą to być zarówno narzędzia rekrutacji jak i programy wspierajace szkolenia albo też rozwiązania przypominające programy CRM - całościowe, złożone "kombajny" do obsługi pr…
Recent posts

Testy kompetencyjne - po co to komu?

Ludzie nie lubią być testowani. Najchętniej każdy poszedłby do pracy i od razu dostał pracę a z nią pieniądze i uznanie przy okazji robiąc jak najmniej.

Wszystko zmienia się, kiedy już uda się awansować na wyższa pozycję i samemu założyć firmę. Wtedy okazuje się, że różnorodne metody rekrutacji pracowników jednak stają się dużo ważniejsze niż się wydawało...

Testy kompetencyjne to właśnie jedna z takich metod rekrutacji. Dzięki nim łatwo określić, co ktoś umie i czy nadaje się na stanowisko, na które aplikuje. Dla osób, które chcą sie dostać na to stanowisko pewnie są uciążliwe, ale dla osób, które poszukują pracowników są nieocenionym źródłem informacji.
Teraz zaś można przeprowadzić je także online, co jest dużym ułatwieniem. Można dzięki temu sprawdzić, czy potencjalny pracownik wstępnie nadaje się na dane stanowisko, zanim jeszcze zostanie zaproszony na rozmowe rekrutacyjną. W takiej sytuacji można jasno się zorientować w tym, czy warto w ogóle z kimś rozmawiać.
Dużo potencjalnych …

Po co oceniać pracowników?

Zarządzanie zasobami ludzkimi można z grubsza podzielić na dwa typy:
taki, który polega na utrzymywaniu obecnych pracowników w miejscu pracy, przeszkalaniu i szkoleniu ichtaki, który polega na szukaniu optymalnych osób i wymienianiu tych, które sobie nie radzą Żadna współczesna firma nie realizuje tylko jednego z tych typów i w każdym z nich sporą rolę odgrywa czynnik ludzki.
Typ jasny To rodzaj zarządzania, który polega na utrzymywaniu stałego zespołu w firmie i dostosowywaniu jego elementów do zmieniających się warunków rynku. Ten rodzaj zarządzania często stosowany jest w małych, prywatnych firmach, w których ludzie się znają i łączą ich prywatne więzi. Szef woli przeszkolić pracowników ze względu na to, że ich lubi albo łączą ich nawet więzy rodzinne. Ten typ zarządzania jest dobry w sytuacjach, w których utrata pracownika łączy się z większym kosztem finansowym czy moralnym dla firmy niż zatrudnienie kogoś o odpowiednich kwalifikacjach.
Typ ciemny Polega na usuwaniu pracowników, k…